Когда нужно
— есть ощущение, что бизнес буксует, но непонятно где
— нужно принять решение, но не хватает ясности
— не хочется ошибиться и пойти не туда
— нужен взгляд со стороны, без долгой работы

В чём суть
Это экспресс-разбор текущей ситуации.
За один час мы смотрим, где вы сейчас находитесь, и что является самым верным следующим шагом.

Как проходит
Вы описываете ситуацию и задачу.
Я задаю вопросы, которые быстро выводят на суть проблемы и отсеивают лишнее.

Что в итоге
Вы выходите с чётким пониманием:
— что делать завтра
— от чего стоит отказаться
— куда не стоит тратить время и деньги

Когда нужно
— в бизнесе много хаоса и противоречивых решений
— результаты нестабильны
— руководитель не дотягивает, но непонятно почему
— хочется системного роста, а не разовых улучшений

В чём суть
Это глубокая управленческая консультация.
Мы разбираем бизнес, управление и команду, чтобы увидеть реальную картину, а не симптомы.

Как проходит
Разбираем:
— цели собственника
— роль руководителя
— текущие процессы
— слабые места управления

Что в итоге
— ясное понимание, где сейчас находится бизнес
— 3–5 ключевых управленческих проблем
— дорожная карта на 4 недели: что и в каком порядке делать для управляемого роста

Когда нужно
— руководитель старается, но опыта не хватает
— собственник не готов к резким изменениям
— важно развивать управленца постепенно
— есть время на спокойную, планомерную работу

В чём суть
Это длительное сопровождение руководителя.
Мы шаг за шагом развиваем управленческие навыки на реальных задачах компании.

Как проходит
— регулярные офлайн-встречи
— разбор текущих ситуаций
— постановка управленческих задач
— контроль внедрения

Что в итоге
Руководитель взрослеет, начинает лучше управлять командой,
в компании постепенно формируется рабочая управленческая система.

Когда нужно
— руководитель не справляется с текущей нагрузкой
— собственник устал всё держать на себе
— бизнес требует быстрого управленческого роста
— нужна плотная и системная работа

В чём суть
Это интенсивное наставничество.
Мы быстро и жёстко прокачиваем управленца под реальные задачи бизнеса.

Как проходит
— 2 встречи в неделю
— разбор управленческих решений
— внедрение инструментов управления
— работа с командой и дисциплиной

Что в итоге
Руководитель становится самостоятельным.
В компании появляется система: цели, контроль, ответственность и управляемость.

Когда нужно
— в компании нет сильного руководителя
— процессы рассыпаны
— нужно навести порядок и подготовить управленца
— собственник не готов к полной передаче управления сразу

В чём суть
В компанию заходит внешний управленец от Центра.
Он наводит порядок и развивает будущего руководителя по моей методике.

Как проходит
— регулярные выезды в компанию
— настройка процессов
— работа с командой
— мой контроль ключевых решений

Что в итоге
В компании появляется рабочая управленческая система
и подготовленный руководитель, способный взять управление на себя.

Когда нужно
— собственник застрял в операционке
— управление не работает
— бизнес требует перестройки
— нужен быстрый и надёжный результат

В чём суть
Я лично захожу в компанию как внешний руководитель.
Беру на себя настройку управления и готовлю замену внутри бизнеса.

Как проходит
— регулярная работа в компании
— ручная настройка процессов
— работа с командой
— подбор и развитие управленца

Что в итоге
Собственник выходит из операционки.
В компании работает система, а управление держит сильный руководитель.